国电江苏公司多措细化目标落实“双提升”工作

    中电新闻网讯 通讯员 夏冬 报道 7月18日，国电江苏电力有限公司召开区域发展战略研讨会，深化“双提升”工作，盘点上半年发展工作，再次评估重点项目前期工作，超前精心谋划下半年发展重点工作，落实各级人员责任，确保实现全年发展目标。

　　江苏公司系统发展工作贯彻集团公司“五篇文章”“做强主业、转型升级”的要求，科学确定公司的发展战略、发展方向，积极推进相关项目核准工作，实现了阶段性目标。

　　在认真分析江苏省未来几年火电项目的发展形势的同时，江苏公司研讨编制完成的《江苏公司区域战略评估报告（2014－2020）》，研讨全省正在实施的控煤及节能减排“一挂三控”政策、未来火电项目规划项目要求，抓住各地市编制热电联产规划机遇，部署拓展热力市场、扩大燃气机组布局工作。江苏公司从“对标”“双提升”工作方面出发，分析公司系统经营上存在的压力，深入研究目前存在的利用小时数、煤耗等短板问题，进一步优化电源结构，加强科学发展提高企业核心竞争力。

　　江苏公司科学确定公司的发展战略、发展方向，把握政策导向，确保公司发展规划有前瞻性、指导性、科学性和可操作性；充分发挥区域内单位通力合作，强化战略协同效应，紧紧依靠集团公司和地方政府，获得zui大支持，争取有关项目进入省“十三五”能源规划，争取达到技术*，节能减排；抓好沿海煤电项目、燃机项目的拓展工作，争取储备项目更符合能源规划发展要求，力争在供热和燃气机组、分布式能源拓展有所突破；加大前期工作力度，提升前期工作质量，提高初可研、可研报告质量，提高发展质量和效益、强化前期、基建制度体系建设，加强投资管控，推进精细化管理，切实提高前期基建工作质量和水平。来源： 中电新闻网